Firma profesionalBusdia & CompanyTijuana · Baja California
Disponible
EstrategiaVisiónDecisiones con contexto
ControlOrdenInformación confiable
- Enfoque
- Personalizado
- Modalidad
- Presencial y remota
- Alcance
- Según diagnóstico
Consultoría estratégica · Atención personalizada
Cifras quese conviertenen decisiones.
Integramos estrategia administrativa, contabilidad y auditoría para que la dirección de tu empresa opere con información clara, controles sólidos y un criterio que sí responde por el resultado.
Confidencialidad profesional
Criterio directivo
Firma profesionalBusdia & CompanyTijuana · Baja California
Disponible
ClaridadInformación para
decidir mejor
decidir mejor
ControlProcesos y
seguimiento
seguimiento
CriterioSoluciones con
contexto
contexto
CercaníaAtención presencial
y remota
y remota
01La firmaCriterio profesional independiente
El número no es el entregable. La decisión sí.
Busdia and Company y Asociados acompaña a empresas que necesitan ordenar su operación, comprender sus cifras y tomar decisiones con mayor certeza.
La práctica integra dos disciplinas que rara vez deberían separarse: la consultoría en administración diagnostica y rediseña la operación; la contabilidad y auditoría comprueba si ese rediseño está produciendo lo que se esperaba. Quien recomienda responde después por el resultado.
La atención se complementa con apoyo administrativo, intermediación comercial y servicios profesionales especializados cuando la operación requiere una visión más amplia.
El alcance se define por empresa y se ajusta cuando cambia su estructura. No trabajamos con paquetes cerrados.
La confianza se construye con información clara, comunicación directa y criterio.
02Práctica integradaDe la estrategia a la operación
Una visión completa del negocio.
| Etapa | Área | Aporte | Resultado |
|---|---|---|---|
| 01 | Consultoría administrativa | Diagnóstico y planeación | Decisiones con contexto |
| 02 | Contabilidad y auditoría | Información y control | Cifras confiables |
| 03 | Intermediación comercial | Vinculación y seguimiento | Operaciones ordenadas |
| 04 | Apoyo a los negocios | Gestión administrativa | Continuidad operativa |
| 05 | Servicios profesionales | Análisis especializado | Soluciones a la medida |
| 06 | Acompañamiento directivo | Seguimiento de resultados | Mejora continua |
Las áreas se combinan según las necesidades de cada empresa. El alcance se define después del diagnóstico y se documenta antes de comenzar.
03ServiciosSeis líneas
Selecciona una línea y revisa su alcance.
L-01 · Estrategia administrativa
Consultoría en administración
Revisamos cómo está organizada la empresa y proponemos cómo debería estarlo: estructura, procesos, controles internos y uso de la información financiera para decidir. El objetivo no es un manual, es que la operación deje de depender de la memoria de una sola persona.
- Diagnóstico organizacional y de procesos
- Diseño e implementación de controles internos
- Estructura administrativa y definición de responsabilidades
- Presupuesto, flujo de efectivo y planeación financiera
- Indicadores de gestión y tablero de seguimiento
- Acompañamiento a la dirección en la toma de decisiones
L-02 · Información y control
Contabilidad y auditoría
Contabilidad llevada con criterio y cumplimiento fiscal en tiempo, más la revisión independiente que confirma que la información refleja la realidad del negocio. Un estado financiero sirve cuando alguien responde por él.
- Contabilidad general y estados financieros
- Cumplimiento de obligaciones fiscales federales
- Declaraciones mensuales, anuales e informativas
- Auditoría de estados financieros
- Revisión de control interno contable
- Atención y seguimiento de requerimientos de la autoridad
L-03 · Vinculación comercial
Intermediación de comercio al por mayor
Representación e intermediación comercial en operaciones de mayoreo: vinculación entre proveedor y comprador, negociación de condiciones y acompañamiento hasta la formalización de la operación.
- Vinculación entre proveedores y compradores mayoristas
- Negociación de condiciones comerciales y de pago
- Revisión de términos contractuales de la operación
- Acompañamiento en la formalización de acuerdos
- Seguimiento administrativo de la relación comercial
L-04 · Desarrollo de canales
Intermediación de comercio al por menor
Intermediación en operaciones de venta al detalle: contacto con canales de distribución, condiciones de colocación y apoyo administrativo a la relación del cliente con sus puntos de venta.
- Contacto y gestión con canales de distribución
- Condiciones de colocación de producto
- Revisión de márgenes y estructura de precio
- Apoyo administrativo a la relación comercial
- Seguimiento de cumplimiento y cobranza
L-05 · Continuidad operativa
Otros servicios de apoyo a los negocios
Funciones administrativas que la empresa necesita resolver sin construir un área interna para ello. Se contratan por periodo y se ajustan conforme la operación crece.
- Apoyo administrativo y gestión documental
- Trámites y gestoría ante dependencias
- Administración de nómina y obligaciones laborales
- Control de cuentas por pagar y por cobrar
- Organización del archivo contable y fiscal
L-06 · Criterio especializado
Otros servicios profesionales, científicos y técnicos
Asesoría especializada que un proyecto requiere fuera del alcance ordinario: análisis técnico, opinión profesional y acompañamiento en asuntos que exigen un criterio específico.
- Asesoría profesional especializada por proyecto
- Análisis técnico y financiero de operaciones
- Opinión profesional para toma de decisiones
- Acompañamiento en procesos de revisión externa
- Consultoría técnica a proyectos del cliente
04Modalidades de contrataciónTres formas de trabajar
Cómo se contrata la firma.
No hay paquetes con nombre comercial. Hay tres formas de relación, y la empresa elige la que corresponde a su etapa.
M—01Por duración del proyecto
Proyecto cerrado
Cuándo convieneLa empresa tiene un problema acotado con principio y fin: reestructurar el área administrativa, implantar controles internos, ordenar el archivo fiscal o preparar una auditoría.
Qué incluyeDiagnóstico, alcance con entregables numerados, ejecución e informe de cierre.
M—02Mensual, renovable
Línea específica
Cuándo convieneLa empresa ya resolvió el resto y solo necesita una de las seis líneas: contabilidad, apoyo administrativo o intermediación comercial.
Qué incluyeOperación continua de esa línea, con sus propios entregables y vencimientos.
M—03Anual, con revisión semestral
Dirección administrativa
Cuándo convieneLa empresa prefiere no construir un área administrativa interna y necesita que la firma la opere con reporte directo a la dirección.
Qué incluyeContabilidad, cumplimiento, apoyo administrativo, control interno y junta periódica de resultados.
Las tres modalidades parten del mismo diagnóstico inicial. Si al revisar la situación resulta que la empresa necesita menos de lo que pidió, lo decimos antes de cotizar.
05IncorporaciónDel primer contacto al primer cierre
Cambiar de despacho no tiene por qué costarte un ejercicio.
La mayor parte de las empresas no arranca de cero: viene de otro despacho, con información a medio ordenar. Este es el proceso de transición, y lo que necesitamos de ti en cada paso.
01
Diagnóstico inicial
Revisamos la situación contable y fiscal real de la empresa: estatus en el padrón, obligaciones al corriente, calidad de la información y riesgos abiertos.
Qué necesitamos
Sin costo
- Constancia de situación fiscal vigente
- Últimas tres declaraciones presentadas
- Estados financieros del ejercicio en curso
02
Propuesta de alcance
Entregamos por escrito qué encontramos, qué se debe corregir y en qué orden, con la modalidad de contratación que corresponde y los plazos de cada entregable.
Qué necesitamos
Documento firmado
- Confirmación del alcance propuesto
- Designación de un responsable de contacto
03
Transición de información
Recibimos y ordenamos la contabilidad del despacho anterior: catálogo de cuentas, balanzas, papeles de trabajo y accesos. Detectamos lo que falta antes de que se convierta en un requerimiento.
Qué necesitamos
2 a 4 semanas
- Respaldo contable del ejercicio en curso
- Accesos y credenciales fiscales
- Contacto del despacho saliente
04
Primer cierre bajo nuestra responsabilidad
El primer mes completo operado por la firma. Es el corte donde se comparan las cifras heredadas contra las nuestras y se documenta cualquier diferencia.
Qué necesitamos
Primer mes
- Documentación del mes en tiempo
- Una junta de revisión con la dirección
05
Operación continua
Cumplimiento en fecha, entrega de estados financieros y junta periódica de resultados. A partir de aquí la relación se mide contra los estándares de servicio de la sección siguiente.
Qué necesitamos
Permanente
- Documentación mensual en la fecha acordada
- Aviso oportuno de operaciones fuera de lo ordinario
06Calendario fiscalOrientación general
El ejercicio fiscal, mes por mes.
Obligaciones que la firma atiende por cuenta del cliente durante el año. Selecciona un mes para ver lo que corresponde.
EneroCierre de ejercicio anterior
Calendario informativo de referencia. Las obligaciones y fechas aplicables cambian según la situación de cada empresa y deben confirmarse durante el diagnóstico inicial.
07Estándares de servicioCondiciones de la relación
Lo que puedes exigirnos.
Un despacho se juzga por lo que sostiene cuando algo sale mal. Estos son los términos con los que operamos, por escrito y desde el primer mes.
- Respuesta a consultaToda consulta del cliente por los canales acordados.
- Plazo definido por escrito en la propuesta
- Entrega de estados financierosCierre mensual con cifras conciliadas.
- Calendario pactado para cada empresa
- Presentación de obligacionesDeclaraciones e informativas del periodo.
- En la fecha de vencimiento
- Acuse de cada presentaciónComprobante remitido al cliente.
- Mismo día de la presentación
- Aviso de requerimiento de autoridadNotificación y plan de atención.
- Atención prioritaria conforme al caso
- Junta de revisión de resultadosLectura de cifras con la dirección.
- Periodicidad acordada con la dirección
Los niveles de servicio, responsables y fechas se documentan en cada propuesta. Así, toda expectativa puede medirse desde el primer mes.
08Preguntas frecuentesAntes del primer contacto
Lo que casi siempre nos preguntan.
¿Pueden tomar mi contabilidad a mitad del ejercicio?
Sí. Es el escenario más común y por eso existe la etapa de transición de información. Recibimos el respaldo contable del despacho anterior, lo revisamos contra lo presentado ante la autoridad y documentamos cualquier diferencia antes de asumir la responsabilidad del primer cierre.
Lo que no hacemos es firmar cifras que no revisamos.
¿Qué pasa si la empresa viene con obligaciones atrasadas?
Se resuelve como proyecto cerrado, con su propio alcance y plazo, separado de la operación mensual. Primero se regulariza, después se opera de forma ordinaria — mezclar las dos cosas en un mismo contrato suele terminar con las dos mal atendidas.
En el diagnóstico inicial identificamos el atraso real y su costo probable antes de que firmes nada.
¿Trabajan con empresas fuera de Tijuana?
Sí. La ubicación del cliente no limita el acompañamiento. Las juntas de revisión y el intercambio de información pueden realizarse de forma remota según se acuerde.
¿La consultoría y la contabilidad se contratan juntas?
No necesariamente. Se pueden contratar de forma independiente bajo la modalidad de línea específica.
Dicho eso, el valor de tenerlas en la misma firma aparece cuando trabajan juntas: la consultoría propone el cambio y la contabilidad mide si funcionó. Contratarlas por separado en dos despachos distintos es precisamente lo que produce recomendaciones que nadie comprueba.
¿Quién responde ante un requerimiento de la autoridad?
La firma atiende y da seguimiento al requerimiento como parte del servicio contratado, y notifica al cliente con un plan de atención dentro del plazo establecido en los estándares de servicio. La representación legal formal, cuando se requiere, se acuerda por separado.
¿Cómo se determina el costo?
Después del diagnóstico, nunca antes. El costo depende del volumen de operaciones, el número de obligaciones, el estado en que se recibe la información y la modalidad elegida. Cotizar sin revisar la empresa produce dos resultados igual de malos: un precio que no alcanza o uno que sobra.
Una firma contable se mide en el momento en que algo sale mal — y ahí queremos que nos llames.
Agendar diagnóstico09ContactoAtención presencial y remota
Empecemos por un diagnóstico.
Describe en qué etapa está la empresa y qué necesitas resolver. Revisamos la situación y devolvemos un alcance propuesto con plazos.
- Dirección
- Blvd. Paseo de los Héroes 10289, segundo pisoZona Centro, C.P. 22000, Tijuana, Baja California · Entre Diego Rivera y José María Velazco
- Atención
- Con cita previaPresencial en Tijuana o sesión remota, según el alcance.
- Primer paso
- Diagnóstico inicialRevisión de situación, riesgos abiertos y prioridades.
- Confidencialidad
- Información protegidaLos datos compartidos se utilizan únicamente para revisar y responder la solicitud.
Ubicación y contacto
Segundo piso, Zona Centro
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